Harald Grumser: Ich habe Compart 29 Jahre geleitet und bis zur Compart 4.0 entwickelt. Nun ist es an der Zeit, dass jüngere Menschen das Ruder in die Hand nehmen. Compart ist mein Kind, das jetzt flügge ist. Ich werde es weiterhin mit viel Rat und etwas weniger Tat begleiten und dafür sorgen, dass es diesem Kind weiterhin gut geht. Um es deutlich zu sagen: Compart war noch nie so gut aufgestellt wie heute und besitzt jetzt das am besten eingespielte Management in der bisherigen Firmengeschichte überhaupt. Vor vier Jahren sind wir angetreten, unser gesamtes Produktportfolio in eine neue komponentenbasierte Architektur zu überführen. Nachdem wir merkten, wie schwer es ist, in den Köpfen der Entwicklung die bisherigen Produktsilos gewissermaßen aufzubrechen, habe ich das Ressort selbst übernommen. Damals habe ich gesagt, ich mache das drei Jahre. Diese Zeit ist jetzt rum und man kann sagen, dass wir die Entwicklung auf komplett neue Beine gestellt haben. Vor allem aber haben wir einen fast zweistelligen Millionenbetrag in die Entwicklung neuer Produkte und Komponenten investiert, die unser Wachstum in der Zukunft sichern.

Harald Grumser: Compart war die ersten acht Jahre ein Projekthaus, das sehr stark OS/2 und die Entwicklung entsprechender individueller Lösungen für Kunden fokussierte. Das war also die Zeit von Compart 1.0. Anfang 2000 haben wir die wohl wichtigste unternehmerische Entscheidung getroffen und uns mit unseren Druckdaten-Konvertierern zum reinen Produkthaus als Compart 2.0 gewandelt. Ab 2005 folgte dann mit der Internationalisierung und dem Ausbau unseres Portfolios zur Produktfamilie DocBridge^® die Aufstellung als Compart 3.0. In dieser Zeit sind wir am stärksten gewachsen. Seit 2015 sind wir nun dabei, uns als Plattform für digitale und transaktionale dokumentenbezogene Prozesse zu positionieren. Und dazu haben uns eben als Compart 4.0 quasi neu erfunden.

Harald Grumser: Wir entwickeln mittlerweile seit knapp 30 Jahren Komponenten rund um das Thema Dokumente. Das entspricht etwa 800 Personenjahren. Da wir immer Wert auf „saubere“ Architekturen gelegt und wenig auf Trends, die sich später als Rohrkrepierer erwiesen, gesetzt haben, ist ein Großteil dieser Produkte heute noch produktiv. Dazu ein Beispiel: Unsere Lösung für die Fax-Komprimierung, die bei vielen Formaten wie beispielsweise TIFF, PDF und AFP benötigt wird, stammt aus dem Jahr 1993 und ist wahrscheinlich die am besten getestete Komponente überhaupt. Ich weiß, dass es nur wenige Anbieter gibt, die eine solche Vielfalt an Technologien für das Dokumentenmanagement mit dieser Fertigungstiefe im Portfolio haben; und das inzwischen alles mit Compliance-festen Entwicklungsprozessen auch vollständig cloud-fähig. Darüber hinaus schätzen unsere Kunden, dass wir niemanden allein lassen und ein faires Geschäft betreiben. Niemand muss für Mängel bezahlen, die auf das Konto von Compart gehen, was hin und wieder leider auch bei uns vorkommt. Aber solch eine Haltung scheint heute nicht bei allen Unternehmen selbstverständlich zu sein.

Harald Grumser: Ich bin Beiratsvorsitzender im Softwarezentrum Böblingen/Sindelfingen, das mit mehr als 110 Mitgliedsfirmen ca. 800 Arbeitsplätze bereitstellt. Außerdem planen wir gerade mit 1,2 Millionen Euro Fördergeld des Landkreises Böblingen ein Gründerzentrum mit dem Namen „AI Xpress“, das sich an Startups und junge Unternehmerinnen und Unternehmer mit cleveren Ideen im Bereich der künstlichen Intelligenz richtet und demnächst eröffnet werden soll. Zudem arbeite ich in diversen Arbeitskreisen des Landkreises mit und bin Gründungsmitglied der Initiative „Landkreis Böblingen bleibt bunt“, die sich gegen Rassismus und für Vielfalt und Weltoffenheit stark macht. Daneben bin ich Förderer und Kurator der „Schatzsucher“, eines Vereins, der sich um die Teilhabe benachteiligter Kinder am gesellschaftlichen Leben kümmert. Meine Frau hat also keinerlei Sorge, einen gelangweilten Rentner amüsieren zu müssen.

Dr. Wolfgang Köstler: Compart ist seit Jahren fest etabliert im Markt und besitzt eine hohe Reputation. Dafür spricht die wachsende Anzahl namhafter Kunden, die wiederum selbst Marktführer in ihren jeweiligen Branchen sind. Dieser gute Ruf verpflichtet natürlich. Wie Harald Grumser bereits erwähnt hat, haben wir in den letzten Jahren sehr stark in neue Produkte investiert. Die sollen nun verstärkt und gezielt zum Markterfolg geführt werden. Vor allem im Produktgeschäft (Softwarelizenzen und Subscriptions) wollen wir noch mehr wachsen. Unsere starke finanzielle Position erlaubt es uns, weiterhin auf hohem Niveau in die Produktentwicklung zu investieren und gleichzeitig durch den Ausbau unseres Vertriebs geographisch weiter zu expandieren, neben Europa vor allem in Nordamerika. Wir sind ja heute bereits in allen wichtigen (westlichen) Märkten mit Eigenvertrieb und Partnern vertreten und damit in der Lage, mit neuen Produkten im internationalen Maßstab weiter zu skalieren.

Dr. Wolfgang Köstler: Fest steht, dass der Trend zum Outsourcing von IT-Prozessen weiter zunimmt. Unternehmen wollen keine eigenen Rechenzentren mehr betreiben und suchen den Weg in die Cloud, sei es in die private oder die öffentliche. Wir zeigen ihnen dabei machbare Lösungsansätze auf, denn wir haben ja in den letzten Jahren kräftig investiert, um unsere Produkte cloud-fähig zu machen. Hinzu kommt: Gerade in Deutschland gibt es einen eklatanten Mangel an qualifizierten IT-Fachkräften, den wir an unserem Hauptsitz in Böblingen besonders zu spüren bekommen. Hier stehen wir inzwischen auch mit den großen Automobilherstellern und deren Zulieferern in einem harten Wettbewerb um kluge Nachwuchskräfte. Deshalb liegt uns viel daran, uns noch stärker als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Thorsten Meudt: Mit der Transformation zur Compart 4.0, wie Harald Grumser es nennt, haben wir in den vergangenen Jahren die richtigen Prioritäten gesetzt und uns in eine gute Ausgangsposition für die nächsten Jahre gebracht. Neben der Architektur werden wir uns daher in den nächsten Jahren sehr stark darauf konzentrieren, unser Angebot funktional weiter auszubauen, vor allem in den Bereichen transaktionale Verarbeitung, digitale Ein- und Ausgabekanäle und interaktive Arbeitsabläufe. Auch die Integration in und die Interaktion mit Drittsystemen über möglichst offene Schnittstellen wird eine große Rolle spielen. Im vergangenen und auch im laufenden Geschäftsjahr haben wir mit unseren Lösungen DocBridge® Gear und DocBridge® Impress bereits anspruchsvolle Projekte für die transaktionale und interaktive Verarbeitung in der Kundenkommunikation erfolgreich durchgeführt. Die Integration der Dokumentenerstellung in Salesforce.com beim WWF Schweiz ist inzwischen auch zur Referenz geworden. Aus den bisherigen Erfahrungen dieser Pilotprojekte heraus wollen wir daher in den kommenden Jahren robuste Standardkomponenten entwickeln, die dann allen Kunden zur Verfügung stehen. Dazu gehört natürlich auch die Weiterentwicklung unserer seit Jahren erfolgreich zum Einsatz kommenden Lösungen DocBridge® Pilot und DocBridge® Mill Plus, die ja unsere klassischen Stärken im Output-Management widerspiegeln. Batchverarbeitung sowie transaktionale und interaktive Kommunikation werden bei Compart gleichermaßen im Fokus stehen.

Thorsten Meudt: Mit der komponentenbasierten Architektur haben wir eine hochmoderne Technologie auf die Beine gestellt, die den Kunden eine sehr ho-he Flexibilität bei der Bereitstellung und dem Betrieb von Lösungen und Komponenten der DocBridge® Familie gibt. Der auf Microservices basierende und vollständig ohne Client-Installationen auskommende Ansatz eignet sich für „anyPremise“, vom einzelnen Server im firmeneigenen Rechenzentrum bis zur komplett orchestrierten Container-Lösung bei Cloud-Dienstleistern wie Amazon und Microsoft. Gleichzeitig steckt auch in diesen Microservices die bewährte und beispielsweise von DocBridge® Mill Plus bekannte Basistechnologie. Wir können also sagen, dass wir die Erfahrung aus fast 30 Jahren Compart in die Zukunft mitnehmen können. Deshalb sehen wir uns auch hier für die kommenden Herausforderungen sehr gut aufgestellt.

Thorsten Meudt: Dadurch, dass das Produktmanagement auch vorher schon in meinem Verantwortungsbereich lag, waren mein Team und ich bisher schon sehr stark am Aufbau der neuen Architektur beteiligt. Umso mehr freue ich mich jetzt darauf, noch enger mit unser Entwicklungsabteilung zusammenzuarbeiten. Und die Zeit, um gelegentlich mit unseren Consultants „im Feld“ auch „hands-on“ an Projekten zu arbeiten, werde ich mir auch in der Zukunft nehmen.